產品同質化是很多企業面臨的問題。的確，在大多數的行業里面，從產品的物理層面很難找到差異化，這是時候怎么辦？
很多企業喜歡從行業領導者那去找借鑒的方法，其實這是非常錯誤的。中國有句古話：大樹底下不長草，順著行業領導者的方向去，只能永遠站在行業領導者的陰影下，被行業領導者所建立的話語體系控制，成為行業領導者的市場陪襯者。
換個跑道做第一，才是明智之舉。
可樂雄霸天下，康師傅從茶飲料突破；
飄柔全線布局，霸王從中藥洗發突破；
微軟控制PC系統，安卓從移動突破；
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換個跑道，就是打破行業領導者建立的話語體系，打破消費者的原有認知，從僵固的市場格局中實現突圍。
三人眾做波蜜柚時，消費者者對國產柚子的心理接受價是2元/斤，如何突破消費者的固有思維？
三人眾的解決方式：換個跑道，進行品類創新，推出全新產品：蜜柚。
你是普通柚子，所以你只能賣2元。
我是蜜柚，更多水、更甜蜜、更細柔，所以我要賣6元。
現在蜜柚已經成為柚子領域的通用品了。
產品同質化解決之道：換跑道，重定位。